A PIECE OF MY MIND.

2011 > 12

Vi har spegelneuroner i hjärnan som gör att när vi ser en känsla hos någon annan, upplever även vi känslan. När vi ser någon utföra en handling aktiveras samma neuroner i vår hjärna som hos den som utför handlingen, trots att vi inte rör oss ur fläcken. Det är därför vi kan bli helt galet glada över ett fotbollsmål, eller vråla av ilska åt en höjdhoppare som missar ribban med någon centimeter. Mina spegelneuroner upplever samma glädje och frustration, trots att jag sitter stilla i soffan med mitt TV-godis.


Min fundering är hur ofta vi egentligen använder TV:n för att aktivera våra spegelneuroner och för en struntsumma få dem att darra en stund av spänning? Eller ännu värre, hur ofta visar TV:n oss allt det vi missar? Saker vi egentligen borde uppleva på riktigt och inte avnjuta via ombud.

Visa hela inlägget »
Etiketter: karin tydén

Att få silkeslena sulor samtidigt som du sitter i möte. Hur tänkte man här?
Tror inte riktigt att jag skulle vilja sitta med ett gäng i konferensrummet som sitter och filar fötterna under bordet.  

Visa hela inlägget »
Etiketter: karin tydén

Jag har precis läst en artikel om sport och ledarskap och att det finns stora likheter mellan en högpresterande vd och en elitidrottare. De är båda extremt motiverade att nå målen de satt upp. Båda sätter också upp väldigt höga mål. Enligt artikeln finns det inga baksidor med att ha ambitiösa, nästintill ouppnåeliga slutmål. För den som siktar högt, men inte vinner OS, så kommer det ändå ett VM om två år.


Jag tycker det är mer intressant att titta på vad som motiverar dessa vd:ar. Först och främst: vad är målet? Är det att bli bäst eller störst? För mig är det en skillnad. Man kan vara marknadsledande, utan att vara bäst. Se bara på ComHem. Marknadsledande inom sitt segment, men hårt kritiserade av sina kunder. Att vara bäst innebär större kundfokus. Och min devis är: när du blir bra på det du gör, blir dina kunder fans.


Trendgurun Göran Adlén sade en gång: "om målet är viktigast, blir det ibland sekundärt hur man når det". Jag tycker att företagen och dess vd:ar bör titta på mer på själva färden mot målet, hur arbetet utförs. Målen är viktiga, men är målen till glädje för kunder och medarbetare, eller gynnar de enbart företagsledning och aktieägare?


Och den absolut viktigaste frågan av alla. Varför gör vi detta? Om det inte finns en mening med att du tränar i ur och skur, går på stenhård diet och kommer att förlora fler gånger än du vinner, så kommer du inte att orka fram till målet. Om medarbetarna inte vet varför de ska göra sitt bästa, då orkar inte företaget i mål. Enligt min uppfattning bör vd:en inte vara en elitidrottare, utan snarare än tränare. Att träna och motivera sitt lag till att nå målet.

 

Visa hela inlägget »
Etiketter: karin tydén

Jag har alltid haft svårt att inrätta mig i system, regelverk, tider. Jag håller alltid deadlines och jag respekterar regelverk, men tycker bäst om att få ströva fritt så mycket det bara går. Denna frihet gör att jag presterar mer och bättre, men det har de flesta arbetsgivare oftast svårt att förstå. De är fortfarande fixerade vid att man ska vara på kontoret vissa tider och att rutiner måste följas. Det går ju inte att jag får göra "lite som jag vill" och därmed retar upp övriga medarbetare, som inte får samma förmåner. Att jag presterar mer och bättre när jag får denna frihet är oftast sekundärt.


Tydligen är det inte bara jag som gillar denna flexibilitet. Enligt en undersökning av Cisco Systems så kan yngre yrkesverksamma tänka sig 70.000 kronor mindre i årslön om jobbet är flexibelt och det är fritt fram att använda sociala medier på arbetstid. 69% tycker inte det är nödvändigt att vara på kontoret regelbundet för att kunna göra ett bra jobb.


Fram för mer hemmajobb eller varför inte min dröm?
Jag bearbetar min chef. Han är inte helt omöjlig.

 

Visa hela inlägget »

I en undersökning från careerbuilder.se har man konstaterat att 9 av 10 arbetsgivare tycker det är viktigare att deras anställda har en hög EQ än IQ.

 

EQ handlar inte om att vara mjuk och känslosam. EQ handlar istället om en samling personliga, emotionella och sociala kompetenser och förmågar som är nödvändiga för att lyckas både privat och i jobbet. Det betyder att man har lättare att förstå och uttrycka egna känslor och andras, kan läsa av sociala situationer, skapa goda relationer, se saker ur flera perspektiv, ta initiativ, samarbeta, lösa konflikter och problem.


Tänkvärt...
Anledningen till att en chef blir anställd brukar vara på gamla meriter och hög IQ.
Anledningen till att en chef blir avskedad brukar vara brist på emotionell kompetens.


Hur är det med din EQ? Här kan du testa.

Visa hela inlägget »
Etiketter: karin tydén, eq, iq

Steve Jobs omnämns ofta som en av världs bästa vd:ar. Han var en driven visionär med en extrem känsla för nästa "big thing" och att krama allt ur det. Jag såg en intressant dokumentär om honom på SVT och vi får följa en välpolerad, mångfasetterad visionär med extrem förståelse för människors behov av kommunikation. Men det skymtar även fram en annan sida av Steve i dokumentären, om än väldigt lite. En chef som kunde vara både manipulerande, egoistisk och rent ut sagt elak. Men eftersom han var en av världens bästa marknadsförare, kunde han också marknadsföra sin egen image perfekt.


Steve Jobs är ett utmärkt exempel på att ett starkt personligt varumärke inte alltid behöver vara perfekt på alla plan. Steves passion och kompetens uppvägde mindre attraktiva sidor hos honom. I alla fall för oss användare. Och för aktieägarna. Vi kom aldrig i kontakt med honom som person, bara hans skapelser och vi var nöjda. Aktieägarna fick sin utdelning och var nöjda. Få personer är dock så starka varumärken, att de har råd att bortse helt från sina mindre attraktiva sidor. Men jag tror det är svårt att vara så framgångsrik om Steve, utan att tro att hela världen snurrar runt dig.



Visa hela inlägget »

Vi säger ofta att vi vill ha mer kreativa medarbetare, fler kreativa idéer och lösningar. Men vill vi egentligen det? Studier visar istället att kreativa idéer oftare förkastas till förmån för enhetlighet och konformitet.


I en nyligen gjord studie (2011) testade man idén om att det finns en klyfta mellan vad folk säger om kreativitet och vad de undermedvetet tycker om kreativitet. Man använda samma test som när man bedömer omedveten rasism. Psykologer har funnit att man kan mäta omedveten rasism i vissa människor, även om de säger sig vara icke rasistiska. Samma test användes nu för att undersöka undermedvetna fördomar om kreativitet.


Det man fann var att när människor kände sig osäkra var de mer benägna att tänka negativt kring en kreativ idé och att de också hade svårare att acceptera en kreativ idé. Detta stödjer tanken att människor inte alltid gillar kreativa idéer eftersom de tenderar att öka osäkerheten. Något kan gå fel. Vi människor tycker inte om att känna oss osäkra och gör allt för att komma bort från denna obehagliga känsla.


Vad vi glömmer bort är att kreativitet alltid innehåller element av osäkerhet. Vi försöker göra något som inte gjorts förut. Vi behöver förstå att det är fullständigt naturligt att känna rädsla och osäkerhet inför nya idéer. När vi sedan uppbådar modet att genomföra idén, stärker det vår självkänsla och boostar ytterligare kreativitet.

Visa hela inlägget »

Enligt Examiner.com använder fler och fler amerikaner alternativa behandlingsformer för hälsan. Hypnoterapi är numera en erkänd terapiform inom det medicinska etablissemanget och har dubbel så stor framgång i förhållande till traditionella terpaiformer. Hypnoterapti anses också som den mest framgångsrika behandlingen för att sluta röka. Hollywoodkändisar som använder hypnoterapi är bland annat Matt Damon, Sara Ferguson, Ellen DeGeneres och Jesscia Alba.

 

Här berättar Matt Damon för Jay Leno i The Tonight Show hur enkelt det var att sluta röka med hypnos.

Visa hela inlägget »